一、梳理供应链


做省会中心城市的经销商，涂料企业的供应链短，物流效率相对较高，库存问题也相对简单。在三四线市市场，各厂商之间比拼的就是成本和流通速度。因此要考虑如何将自己的产品在最短的时间内，用最低的成本交到三四线市经销商手上，还有如何减少库存等问题，都是涂料企业需要下苦功去逐步完善的。


二、平衡利润空间


品牌企业通常会统一全国价格，但如果三四线市市场与一线市场没有价差，也就意味着地市的利润空间小。而一线城市市场的经销商，在利润率低的情况下，还可以通过分销走量来实现一定的利润，三四线市场的经销商就没有这个优势，所以，品牌企业要在三四线市场有所作为，需要在渠道利益调节和渠道职能分工上有所调整。


三、理念和文化的认同


涂料企业经营理念和品牌文化的认同成了择取合作伙伴的首要条件，而依靠涂料企业文化的指引在三四线市场争取知名度和美誉度，将成为涂料企业区别于竞争对手，获取终端消费者的最大优势。


四、经销商忠诚度培养


三四线市场的经销商同样是品牌企业的“合作伙伴”，忠诚是品牌企业长远发展的基石。如何维护与三四线市经销商的合作关系，让他们对品牌形成相当的忠诚度，对涂料品牌在三四线市的发展至关重要。


在当下的三四线市场，对于涂料行业而言，只有强者却没有王者。若想争当三四线市场的王者，一是要扩大自己的经营范围，让自己有机会获得更大的市场份额，二是要生产厂家与各地经销商密切配合，真正集结生产厂家和地方经销商的实力，加强三四线市经销商的营销能力，把握更多的盈利机会。油漆涂料品牌代理对涂料品牌企业而言，三四线市市场是一块沃土，十大油漆涂料品牌谁能主宰它，就看各品牌如何去运作了。


参考网站：www.haoyunchn.com